國 譽 史 記

對國譽來說,創造力,即意味著通過對創造性想法的實踐和應用,解決人們在生活中所遇到過的一個個細小問題。在這個過程中,心的價值不斷產生,并由使我們的社會更加便利。但是其實,這又不僅僅是產生新想法那么簡單。

  • 1創業時代/1905-1917

    國譽的誕生,始于明治38年(1905)。國譽的開創者,26歲的黒田善太郎在大阪市西區南堀江開辦了一家專門經營日本和氏賬簿封皮的店鋪。這種由批發商量產封皮的情況,是當時所特有的。但是,封皮的價值僅僅占賬簿總成本的5%。所以也可以這樣說,即便封皮能夠左右到賬簿整體的印象,它也并不具有多么可觀的商業前景。但黒田善太郎卻并不這樣想。"只要我們所做的對人們有用,就一定會被大家所接受。"抱著這樣的想法,黑田善太郎一步步站穩腳跟,并逐步擴大經營規模。直到大家都說"賬簿封皮只選黑田家的"的時候,黑田善太郎已經將經營的范圍由封皮擴展至賬簿整體了。歲月更迭,日本由明治時代進入大正時代,全盤西化的風潮已經浸透到大眾生活的方方面面。因此賬簿也由原來的單式賬簿,逐漸轉變為西洋式的復式賬簿。西洋式賬簿的市場需求不斷上漲。國譽順應潮流,自1913年開始經銷西洋式賬簿,并陸續著手傳票、復寫紙、便箋等的制造,紙制品制造商的雛形逐漸形成。

    1905■ 黑田善太郎在大阪市堀江創辦黑田封面店開始制造日式賬本封面
    1908■ 開始制造日式賬簿
    1913■ 批量生產西式賬本
    1914■ 將店名改為 黑田國光堂
    ■開始制造傳票,發票復寫本和便簽
    1917■ 設立九條專屬工廠,成立承包制度的洋式賬本生產體制 將商標確立為"國譽"
  • 2繁榮時代/1918-1936

    借由賬簿、傳票等的制造,紙制品制造商的基本定位業已確立之后,國譽開始向著建立制造、物流、銷售全部囊括的價值鏈經銷網的目標而邁進,同時確立在西日本業界的統治地位。而在隨后的關東大地震之后,國譽以其對災區的慷慨援助與誠懇作風,成功進入了關東市場,從此開始作為日本全國范圍的紙制品制造商繼續不斷成長。這個時期商品開發的特點首先是賬簿用紙的國產化。當時的賬簿用紙主要依賴英國進口,雖然品質優良,但供給并不穩定。后來,仰仗王子制紙公司的大力協助,得以開發出品質不輸于英國進口紙的日本國產賬簿用紙。自1930年始,國譽賬簿紙正式誕生。 另一項值得一提的便是國譽便箋。雖然自1914年開始就已作為商品投入生產,但在之后隨著賬簿用紙的改良,便箋的紙質也隨著提升。但這次有所不同的是,國譽在改進前充分向客戶咨詢使用時的具體情況——也就是如今的實地調查。在充分地了解了客戶意見之后誕生的便是,國譽1932年開始發售的彩色信紙。在國譽的彩色信紙上,當時日本一流畫家的作品栩栩如生地得以再現,并在封皮的次頁插入一頁信紙。這一系列的改進使得國譽的這款彩色便箋在當時人氣驟升,供不應求。

    1920■ 在東成區豬飼野長池設立封面部,開始制造日式賬簿封面,人名簿,賒買紀錄賬本。
    1922■設立豬飼野工廠,開始洋式賬本的分割,印刷 開始洋式賬本的獨立裝訂
    1927■ 在東成區中道設立中道工廠,確立流水作業的基礎
    1932■ 發售附彩紙的信紙
    1936■ 開始復寫簿的獨立生產
    ■ 搬遷到現在的總公司所在地
  • 3受難與重建時代/1937-1953

    1936年,在大阪市東成區的大今里,全新的國譽總部――一棟三層小樓連同一片工場一并建立了起來。但是,從次年開始,日本實行了戰時體制,也迎來了苦難的時代。在國內,由于戰事的原因,物資匱乏的狀況越來越嚴重,為了可以穩定原紙的供應,國譽在印度尼西亞長春建立分社,盡管做了最大努力,一直勉強維持著生產,但是1945年,日本接受波茨坦公告之后,戰爭停止的同時,這些海外公司的設備就都被放棄了。面對戰后日本一片百廢待興的局面,由于國譽在大阪總部的工場奇跡般的毫發無傷,國譽的元氣得以迅速恢復。此外,在這一時期,由于接受了來自美國的稅制勸告(又稱"肖普建議")的指導,這使得賬簿的需求量猛然大增,甚至連帶的相關紙制品的需求量也一并飛速暴漲。得益于戰前國譽在此行業的有口皆碑,這時訂單蜂擁而至。至1952年左右,國譽已恢復至戰前最盛期的生產量,并做好了重新架構的準備。

    1941■ 設立爪哇KOKUYO商店
    1942■ 在中國長春開辦印刷?紙制品制造公司
    1946■ 開設東京辦公室
    1947■ 購買膠版印刷機,開始膠版印刷
    1950■ 第一家KOKUYO專門代理店誕生
    1953■ 在日本國內首次引進叉車
  • 4根基確立時代/1954-1968

    在1954年慶祝國譽創業50周年之時,國譽已然超越了戰前最盛期的水平,在紙制品業界中名列前茅。這一時期,在國譽生產體制復興與確立的同時,國譽對于物流、銷售網絡的整備與強化也傾盡了全力。 雖然在終戰兩年后就已在東京設立了分社,但隨后位于全國各地的分社也逐漸建立了起來,逐步擴展成為一個鋪蓋全國的銷售網。在各地分社建立的過程中,由國譽全資興辦的情況,也有承蒙當地頗具實力的批發商的關照,共同投資興辦的情況。而與眾不同的是,國譽產品專營店也隨之出現了。盡管這成為了當時業界最大的話題,但隨著專營店的成功,各地也開始紛紛效仿,至1957年,全國累計誕生了20家國譽專營店。這一時期另一件劃時代的事情就是,之前一直作為紙制品生產商的國譽,開始進入鐵制品的商業領域。繼1960年初發售鐵制檔案柜之后,國譽又陸續在1965年和1966年相繼發售鐵制書桌、家用櫥柜和辦公椅。

    1956■ 發售平面文件夾
    1957■ 專門代理商組織"全國國譽會"成立
    1959■ 發售野外記事本
    1960■ 黑田善太郎社長就任會長,黑田暲之助副社長就任社長
    ■ 進入鋼制產品領域。發售文件整理資料柜
    1961■ 發售易撕筆記本
    ■ 引進Bielomatic機器
    ■ 設立"八尾工廠"
    1962■ 在鳥取市設立日本辦公用品工業株式會社"
    1963■ 進入相冊市場
    1965■ 發售鋼制課桌
    1966 ■ 發售家用櫥柜
    ■發售辦公旋轉椅,折疊椅
  • 5業務拓展時代/1969-1978

    1960年進入鐵制品行業的開拓不僅僅是國譽發展的重要一步,更為之后成為家具生產商做好了鋪墊。在進入70年代之后,國譽的經營范圍已經發展為紙制品、文具、家具、辦公設備四大領域,商品總數超過3000種,并在不斷持續增長。從此時起,國譽開始將目標設定為成為經營范圍自賬簿、票據、辦公用品,直到家具全部囊括的企業,并以"國譽提供一切辦公用品"為企業格言。而后,可以稱得上是國譽標志性建筑的國譽總部大廈于1969年在大阪竣工。國譽總部大廈中,董事會辦公室、會議室、接待室、員工食堂一應俱全,全部設備、用品基本都是國譽制造,可以說,總部大廈已經成為了國譽樣板辦公室。另一項獨創之舉則是整個國譽總部大廈都是一個活生生的"現場辦公展",客戶以及參觀者可以清楚地看到使用國譽產品實際辦公時的真實狀況,這在當時乃是世界領先的跨時代創舉。隨后,在70年代后期,國譽的企業形象也從"賬簿老鋪"躍升為"更為先進的辦公用品生產商"。

    1969■ 總公司新辦公樓竣工。全館展廳化
    1970■ 發售Stick膠水"Pritt"
    ■ 發售連續賬單紙
    1971■ 鋼制產品獨立生產化。柏原工廠啟動
    ■ 在八尾工廠內建設電腦倉庫
    1972■ 在東京、大阪證券交易所第一部上市
    1973■ 銷售額達到500億日元
    1974■ 設立物流總部。總括店銷售在庫系統 KOPS啟動
    1975■ 發售"Campus"筆記本
    1978■ 大阪展示廳竣工
  • 6積極投資于商業多元化時代/1979 - 1988

    70年代的日本,受2次石油打擊的影響,再次經歷了如同戰后時期的經濟倒退。盡管經濟狀況一片混亂,國譽卻大膽地在此時期整編重組,將風險控制在了最低水平。也正由于付出了這些努力,業績得以順利繼續發展,并于1979年實現了銷售額超過1000億日元的目標。 同年,作為關東地區的大本營,一直以來被員工們翹首以盼的國譽東京新分社終于竣工,并在僅僅兩年之后,出于業務拓展的需要,在同一地點,建立起了業界最大的商品展覽館。這一時期的話題之一便是,為了擴展辦公家具領域的客戶群,積極地投身到商品的開發中。店鋪用具之類的設施用品、醫院、學校、圖書館用的家具、美術館用的展示柜,甚至移動式觀眾席這般的特殊家具,國譽都傾盡全力開始開發。之后,在80年代中期,作為政府內需擴大政策的一環、由通產省(今經濟產業省)提倡的"新辦公室推進運動",促進了對辦公環境的重新評估,國譽緊緊抓住這個機會,并順利在1988年營業額超過2000億日元。

    1979■ 東京品川新辦公樓建成
    ■ 銷售額達到1,000億日元
    1981■ 發售 KURUKURUMEKA(兒童課桌椅)
    ■ 導入KOKUYO CI 系統
    1982■ 東京展示廳竣工
    1983■ 發售辦公旋轉椅"仿生物功能椅"
    ■ 發售文件盒FS
    ■ KAPS啟動
    1984■ 發售MUSEUM CASE
    1985■ 黑田暲之助就任會長,黑田靖之助就任社長 CASE
    1986■ KROCS(銷售店接受訂貨系統)啟動
    ■ 設置辦公室研究所
    1987■ 發售Businesswall A type
    1988■ 發售MX型辦公桌系統商品
    ■ 發售dynafit chair辦公椅
    ■ 創刊ECIFFO
  • 7高速成長時代/1989 - 1997

    自80年代后期開始加速的"信息化社會"日益成為主流,類似"全智能化建筑"這樣的話題,席卷了整個辦公業界。緊隨"新辦公室推進運動",新辦公室的建設出現"井噴",就在國譽達成2000億日元銷售額的目標僅僅3年后的1991年,國譽又成為了擁有3000億日元銷售額的大型企業。這個時期,國譽在一直以來的兩大支柱領域——紙制品和辦公家具的基礎之上,又加入了"信息"元素,推出了"辦公室空間創造型企業"的國譽新形象。進入90年代開始,與信息化并行的國際化風潮也日漸顯著。93年,在德國,國譽開設了戰后首個海外事務所,后又于95年在香港開辦分店,開始進行信息收集和分析活動。緊接著,為了應對日元升值,開始著手計劃在海外進行制造與銷售。首先,96年在泰國組建合資企業,次年,在馬來西亞成立100%出資的現地法人,分別建立起文具與辦公家具的生產工廠。另一項作為這一時期開始的重要活動便是,對于環境問題的關注。93年作為保護環境的志愿計劃而制定的"國譽環境行動憲章",有力地向社會大眾展示了國譽作為一個負責任的企業,對于環境問題的關注。

    1989■ 黑田章裕副社長就任社長
    1990■ 開始FOA的推進
    1991■ 銷售額達到3,000億日元
    1993■ 生產鋼制桌的"三重工廠"啟動
    ■ 發售slide 文件夾
    1994■ 生產建材的"芝山工廠"啟動
    ■ 發售環保文件夾
    ■ 發售Gabat文件夾
    1995■ KOLUS啟動
  • 8企業變革時代/1998 - 2005

    自90年代后半期開始持續的泡沫經濟崩潰,使得市場的需求降至了冰點。為了應對這樣的狀況,國譽采取了物流系統的改革與組織整編,正式向發展迅速的中國市場進軍等舉措。其中一項舉措是通過網絡商業的開發,國譽進行了網絡商業的最初嘗試,即97年推出了經營辦公消耗品的購物網站"Benri Net"。在隨后的98年,為了緩解銷售店的工作壓力,國譽推出了以目錄郵購為主要銷售手段的"C-Business(@office)",又在2001年推出了以家庭辦公室以及小規模事務所為主要對象的辦公用品綜合銷售"Kaunet"。之后,由于對網絡銷售業的不斷開拓,使得物流日趨重復化與復雜化。因此國譽建設了新的物流中心,并對物流公司進行了整編,希望借此將物流的效率提升到新的高度。在這一時期開始的,另一項獨一無二的探索就是"通用化設計"(簡稱UD)。自99發售"Wavelet"檔案夾以來,國譽設計的一系列UD商品層出不窮。2005年,國譽迎來了創業100周年。

    1999■ 發售萬能設計(UD)商品
    2001■ 株式會社KAUNET開始辦公用品的通信銷售事業
    2002■ 創立國譽設計獎
    2003 ■ 將全國的"總括店"統一成銷售公司
    ■ 建立國譽貿易(上海)有限公司
    ■ 正式進入中國市場,發售多角橡皮
    2004■ 國譽株式會社分公司化,逐步過渡到控股公司制
    2005■公司成立100周年,公司標識更新
    ■ 開始在中國的辦公用品通信銷售"易優百"事業
    ■發售點狀膠
  • 9持續增長的摸索與面向亞洲時代/2006 - 2015

    國譽從2002年開始推進全公司的結構整合,2004年開始實行分公司化。在隨后的2005年,即國譽100周年之時,在全體員工中再次確認創業的寶貴精神。同時在2005年,國譽開始作為"國譽集團"再次揚帆起航。 之后,趁此機會,將自1981年開始使用的國譽商標進行了更新。自雷曼兄弟公司信貸危機始,世界的經濟狀況也隨之不容樂觀,日本國內的市場環境也繼而出現了很大變化。現在,國譽再次站在創業的起點,在不斷變化的市場中,瞄準"有益于社會"的目標,不斷深化改革。在一個成熟的市場中,比如說文具市場,國譽志在通過創造有價值的商品,服務于客戶大眾。辦公家具,則是根據組織結構和工作風格的變化,追求辦公室價值最大化、員工創造力大大提升的整體空間綜合設計。2011年分公司化以后的國譽集團再次統合,朝著以文具和家具為主軸的雙軸經營模式的方向變革經營體制。在日本國內以此兩大支柱逐步穩固市場地位的同時,更將在整個持續急速增長的亞洲市場開始的事業展開作為未來發展戰略規劃。借助活用在日本積攢了100年以上的經驗與技術,并在充分考慮當地需求的前提下展開經營,這就是國譽從"日本之譽"向著"亞洲之譽"的目標所邁出的第一步。

    2006■ 國譽四萬十川"結之森"環保項目開始
    ■ "越南筆記本工廠"啟動
    ■ 投資株式會社ACTUS
    ■ 國譽家具商貿(上海)有限公司在中國成立
    2007■ 與美高(Melco)集團建立合作伙伴關系
    2008■ 開始"非環保商品標識(Eco X Mark)"的活動
    ■ 在東京品川開放環保型樣板辦公室"Eco Live Office Shinagawa"
    ■ 開始發售智育玩具Wammy
    ■ 新一代Campus系列筆記本開始發售
    2009■ 成立Lmd株式會社,取得The Conran Shop
    ■ 株式會社都市Design System成為國譽旗下子公司.
    ■ 開始提供旅館信息咨詢業務

    ■ 發售無釘訂書器 Harinacs.
    2010■ 將國譽市場營銷株式會社,國譽中日本銷售株式會社和國譽九州銷售株式會社,合并為國譽市場營銷株式會社
    ■ 將國譽家具株式會社和國譽辦公系統株式會社,合并為國譽家具株式會社
    ■ 成為上海世博會日本產業館參展商
    ■ 國譽越南交易株式會社成立
    ■ 與Pentel公司就包括東歐、俄羅斯在內的全地區歐洲、中東、以及非洲地區的文具銷售簽訂合作書
    2011■ 國譽家具株式會社與國譽Store Creation株式會社重組合并
    ■ 引進執行官制度
    ■ 出資入股國內工廠(平湖臺麗),擁有辦公家具自有生產能力
    ■ 收購印度的Camlin公司,并更名為"KOKUYO Camlin"公司
    ■ 刷新Campus筆記本的設計
    ■ 將中國的辦公家具業務并入國譽家具商貿(上海)有限公司
    2012■ 將中國知名筆記本品牌Gambol納入旗下,上海筆記本工廠正式投產
    ■ 在上海和新加坡開設辦公家具展示廳
    ■ 國譽商業(上海)有限公司的上海工廠投產,開始生產筆記本
    2013■ 開設梅田實況辦公室及梅田展示廳
    ■ 收購印度的筆記本生產商Riddhi Enterprises
    ■ 面向企業的文具銷售流通目錄“KiSPA”創刊
    2014■ 國譽家具商貿(上海)有限公司更名為國譽家具(中國)有限公司
    2015■ 國譽株式會社將國譽株式會社與國譽S&T株式會社吸收合并
總裁致辭 國譽集團 國譽中國 國譽新聞 國譽史記
斗鱼捕鱼休闲区封了吗